新征程的蓝图已经绘就,关键在于将蓝图转化为扎实的行动与实绩。集团一届一次职工代表大会暨2026年工作会议将“推进业务发展强劲起势”列为年度重点,并对“展业拓市”作出了全面部署,明确了当前最紧迫、最核心的任务。会议深刻指出,“五年看头年,开局是关键”。这要求全体资环人必须将思想与行动统一到会议部署上来,将战略决心转化为市场开拓的锐气与业务发展的实效,坚定不移地将“展业拓市”推向新高度。

  准确把握形势,抢抓发展机遇。发展循环经济,已被提升至保障国家资源安全、支撑绿色低碳转型的战略高度,这赋予了我们“展业拓市”超越商业价值的新内涵。当前,全球围绕战略性资源回收的竞争日趋激烈,国内系列绿色政策正在释放巨大市场潜能。面对这一重要关口,我们既要看到“势”在必行的机遇,也要认清“时”不我待的压力。必须坚持“稳中求进、提质增效”的总基调,要深刻认识到,今年的业务拓展直接关系到能否为整个“十五五”开好局、起好步。唯有置身这一宏阔坐标,行动才有方向,发展才有力量。

  锚定发展方向,提升发展质效。工作会议明确了我们的核心任务与发力重点。“展业拓市”必须紧紧围绕集团确定的战略方向展开,全力将宏观战略转化为市场竞争中的具体胜势。会议对各业务板块提出了明确要求,例如,资环链金要巩固基地网络,资环电池要构建国家级平台,资环有色要加快基石业务获取……这些具体部署,正是我们筑牢发展根基的“任务书”。我们必须坚持系统观念,把资源和精力集中到最具优势、最关键的领域。工作报告进一步明确了“加力提升展业拓市质效”的具体路径,我们要深刻理解“立柱架梁、积厚成势、能级跃升”的发展逻辑,让业务拓展更注重生态协同,让市场开拓更聚焦技术创新与标准引领。只有沿着正确方向坚定前行,在专业化、高端化道路上持续深耕,才能不断提升发展质量和效益,构筑持久竞争优势。

  统筹改革与创新,激发内生动力。会议将“推进业务发展、创新赋能与经营管理强劲起势”作为年度重点,正是要求在“破”与“立”的辩证统一中开新局。在激烈竞争中“拓市”,必须通过“科技驱动”和“数字赋能”创造新增长点;健康的“展业”则必须建立在稳健经营之上,要通过“管理强基”,完善现代治理,为开拓市场提供坚实支撑。这要求我们既要通过科技创新之“矛”突破瓶颈、开拓新赛道,也要通过改革管理之“盾”优化机制、筑牢底线。

  “展业拓市”是一场需要全体员工共同奋斗的攻坚战,每一项工作都需要高效执行。“千斤重担众人挑”,只有当每位资环人都扛起使命,以争分夺秒的干劲将蓝图付诸实践,才能汇聚成跨越发展的洪流。全体资环人要深入贯彻落实会议精神,将战略部署转化为务实行动,全力以赴深化展业拓市,共同开创中国资源循环集团高质量发展新局面。